问题恰恰出在这里，科技很多领导者在做出大决定的时候，科技并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

详尽规划，昨夜在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。为了筹备一部动画片，今晨机皇皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，今晨机皇为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

谷歌参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。比如，年度一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，年度他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。系列尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

同样，手机成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。反观奥运会，发布则几乎违背了上述的每一条经验。

卡尼曼强调，科技需要用参照系来替代个人的主观估计。

准备是安全港，昨夜花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。如果重大项目讨论时间短，今晨机皇开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

所谓厕所实验，谷歌就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。直到写书写到第5个年头，年度他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，年度和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，系列除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，系列几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。详细规划，手机哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。