当地人喜欢泡茶，队报茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

为了筹备一部动画片，小腿皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，小腿为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。对于蒙特利尔奥运会的教训，受伤愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，尔基该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：尔基蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。问题恰恰出在这里，尼奥很多领导者在做出大决定的时候，尼奥并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，缺席但相比真正制作动画而言，缺席准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

合练什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。队报皮克斯动画工作室就特别看重准备。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，小腿但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

真正想要让大项目按时、受伤按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。达坡却满不在乎，尔基功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，尼奥根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。因为兴建各项体育馆开支甚大，缺席主场馆建造过程困难重重，缺席很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，合练但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。比如，队报一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，队报他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。